기업문화 구축에 대한 간략한 분석

현대 경영 이론과 접근법으로서 기업 문화는 중국의 일부 기업에서 10년 이상 적용되어 왔습니다.특히 덩샤오핑 동지가 남쪽 투어에서 발표한 연설과 중국 공산당 제14차 전국대회에서 제안한 기업문화 구축 과제, 중국 특성을 가진 사회주의 기업 문화를 구축하기 위한 실질적인 활동과 이론적 탐구는 빠르게 발전하고 있으며 번영하고 있습니다.활발한 추진력을 보여준다일부 국내 현대 기업들은 중국 특성을 가진 독보적인 기업 문화를그리고 그들을 기업에 봉사하도록 만들었습니다.현대사회의 치열한 경쟁에서 이길 수 있게 해줍니다. 그래서 우리는 현대 기업이 기업 문화를 구축해야 한다고 말합니다.

사회주의 문화가 기업들의 생산과 운영 활동, 그리고 노동자 집단의 노동과 생활에 반영됨으로써기업 문화는 기업의 출현과 발전과 함께 생겨나고 발전했습니다.그러나 새로운 현대적 기업 경영 이론과 과학으로서 기업 문화는 1970년대 후반과 1980년대 초반에 형성되었으며, 중국에서는 20년 넘게 존재해 왔습니다.그것은 새로운 역사적 조건에서 전통적인 경영 이론의 변형과 재구성입니다., 역사의 다양한 경영 이론의 우수한 업적을 계승하는 데 기반을두고 있습니다.

사실 기업 문화는 우리에게 낯설지 않습니다. 이것은 전통적인 중국 사상에서 찾을 수 있습니다.또한 중화인민공화국 건국 이후 기업 경영 실습과 이념적, 정치적 업무의 우수한 전통에

사실, 우리는 이 영역에서 항상 일해왔지만, 우리는 그것을 "기업 문화"라고 부르거나 경영 개념으로 끌어올리지 않았습니다.중국공산당 제11차 중앙위원회 제3차 전체회의 후, 기업 문화는 개혁과 개방의 흐름에 따라 우리나라에 도입되었으며, 우리나라의 이론계와 기업계로부터 관심을 받았습니다.그렇다면 기업문화는 무엇일까요?저는 기업문화가 특정한 사회적, 문화적 맥락에서 경영문화라고 생각합니다. 그것은 새로운 현대 과학과 경영 접근법입니다.또한 영적 동력과 문화 자원그는 사람들이 경영의 주체이자 대상이며 현대 기업의 생산 및 운영 활동의 중심에 있다고 주장합니다."물"의 관리를 개선하는 기초로그는 "사람"의 경영을 강조하고 "사람"의 경영과 "물"의 경영을 유기적으로 결합합니다.시스템과 규율의 규범적 역할이 강조됩니다.인간 정신적인 요소와 주도성의 완전한 플레이가 강조됩니다. "하드 매니지먼트"와 "소프트 매니지먼트"가 유기적으로 결합되며, "소프트 매니지먼트"가 주요 초점입니다.물질의 세 가지 주요 요소의 조율 된 개발을 촉진하기 위해, 기관 및 정신적 관리 관리 내에서, 기업 관리 기능의 전반적인 최적화를 달성합니다.기업문화는 주로 정신과 문화의 힘으로 경영의 깊은 수준에서 기업의 행동을 규제함으로써 기업의 목표를 달성하는 데 사용됩니다.이러한 관점에서 기업 문화를 확립하는 목적은 기업을 발전시키는 것입니다.

기업 자체의 관점에서 기업 문화 구축은 기업 개혁과 발전을 촉진하는 문화적 동력입니다.개혁과 개발은 기업들의 두 가지 주요 문제입니다개혁과 발전의 과정에서 기업들은 영적 동기부여와 지적 지원, 그리고 이데올로기적 보장이 필요합니다.이 세 가지 측면에서 효과적이고 긍정적인 역할을 할 수 있습니다.특히 다음의 주요 측면으로 나타납니다.

(1) 기업문화 구축 강화는 사람들의 정신의 해방과 개념의 갱신을 촉진했습니다.기업개혁을 심화시키기 위한 핵심은 이념적 개념의 변화와 업데이트입니다., 기업 경영 메커니즘을 변화시키고, 현대 기업 시스템을 구축하고, "두 가지 근본적인 변화"를 달성합니다.기업 문화는 그 대체할 수 없는 역할을 완전히 보여줍니다..

(2) 기업 문화 구축을 강화하는 것은 사람과 사물 사이의 관계, 그리고 기업 내 사람들 사이의 관계를 효율화하는 데 도움이 됩니다.경영 구조의 합리화를 촉진, 기업의 과학적 관리를 실현하고 직원들의 열정을 동원하고 기업의 활력을 높이는 효과적인 방법을 열어줍니다.

(3) 기업문화 구축 강화는 사람 중심의 경영을 촉진하고, 내부적으로 직원에 의존하는 인식이 향상되는 것뿐만 아니라,또한 민주적 경영을 강화합니다.· 또한 소비자 대외 서비스에 대한 인식을 높이고, 소비자의 요구를 충족시키기 위해 노력하고, 고품질과 저렴한 제품과 서비스로 사회적 명성을 얻었습니다.따라서 좋은 기업 이미지를 구축, 경쟁력을 강화하고, 무형 자산을 증가시키고, 기업의 장기적인 번영과 지속가능한 발전을 보장합니다.

(4) 기업 문화 구축 강화는 생산 및 운영 활동에 내부 경제, 정치 및 문화적 요인의 조화로운 통합을 촉진합니다.이는 기업 내의 이념적, 정치적 작업과 생산 및 운영 활동 사이의 단절을 극복하는 데 도움이 될 뿐만 아니라또한 기업에서 두 문명의 건설을 위한 효과적인 통합 지점을 찾았습니다.그리고 기업 경영에 영적 문명의 건설을 통합, 운영과 구현이 쉬우므로 기업에서 두 문명의 건설의 조율된 발전을 촉진합니다.

(5) 기업문화 건설을 강화함으로써 기업의 인성적 환경을 최적화하고 리더와 하위 직원 사이의 대인관계를 개선했습니다.그리고 직원들 사이에서이것은 직원들의 헌신과 공장에 대한 사랑을 자극하고 회사의 목표에 대한 정체감을 향상시키고 소유권, 책임감,소속, 그리고 연대성, 따라서 직원들의 열정, 창의성, 내적 잠재력을 효과적으로 동원하고, 기업에 활력과 에너지를 가득 채울 수 있습니다.

(6) 기업문화 구축 강화는 기업에서 인력 품질의 포괄적 인 향상을 위한 요구 사항을 강화하도록 유도했습니다.기업 내에서 인재 육성을 위한 메커니즘과 문화적 분위기를 적극적으로 만들어, 그리고 사상, 도덕, 과학 문화, 비즈니스 기술 등 다양한 측면에서 직원의 전반적인 품질을 향상,기업에서 인재 자원을 개발하기 위한 유리한 조건을 만드는이것은 기업뿐만 아니라 사회에서도 긴급한 필요성입니다.

외부 관점에서 기업 문화는 엄청난 방사능 효과로 인해 경제, 정치 및 문화 측면에서 사회에 깊은 영향을 미칩니다.그 중 하나는 중국에서 수백만 개의 다양한 종류의 기업이 있다는 것입니다., 전국에 퍼져 있으며, 수십억 명의 의식적이고 조직된 노동자를 모으며 강력한 기술적 장비를 보유하고 있으며, 국가의 경제와 정치의 주요 축으로 봉사합니다.이러한 기초를 바탕으로 사회주의 기업 문화를 구축하는 것은 정치적 안정을 촉진시키는 데 도움이 됩니다.전체적인 상황을 살펴보면 기업문화 구축의 긍정적인 역할은 기업 자체를 훨씬 뛰어넘습니다.거시적 관점에서, 기업 문화는 사회 경제의 상승과 하락과 직접 관련이 있습니다.기업문화 구축 강화는 국가 부와 경제 발전의 성장을 촉진하고 가속화 할 수 있습니다.둘째, 사회주의 새로운 문화의 성장점으로서 기업 문화의 건설은 경제 발전뿐만 아니라 문화 기업 발전에도 도움이 됩니다.특히, 문화 기업들의 발전은 항상 물질적 자원의 지원에 의존하고 있으며, 다양한 사회 문화들 중에서 기업 문화의 물질적 기반은 가장 강하다.따라서기업 문화 구축을 강화하면 사회 및 문화 기업의 번영과 발전을 빠르게 촉진 할 수 있습니다.

또한 하이어그룹의 성공은 중국 기업문화 구축에 좋은 해설을 남겼다.현재까지 하이어의 발전은 두 가지로 요약될 수 있습니다.내부 기업문화와 외부 기업 혁신입니다. 우리 내부 기업문화는 항상 모든 사람들이미래 시장 경쟁에서 기업에게 가장 중요한 측면으로, 그들은 자신의 기업 정신과 가치를 갖는 것이 필수적입니다.

이론과 실무 모두 기업문화의 건설이 생산력의 해방과 발전에 도움이 된다는 것을 증명했습니다.기업들의 장기적인 발전, 두 문명의 공동의 발전과 조율된 발전을 촉진하고, 중국의 경제 발전과 근대화 건설을 가속화합니다."사람을 중심으로 하는"기업 문화 건설을 준수, "사람들을 위해 모든 것을, 사람을 의지, 사람을 속한다, 사람을 형성"을 달성하고 기업은 필연적으로 발전할 것입니다.문화 및 공공 복지 사업에 적극적으로 지원하고 직접 참여합니다., 의심할 여지없이 중국 사회주의 정신 문명 건설 과정을 촉진하고, 사회적 결속을 더욱 강화하고, 사회적 안정과 발전을 촉진하는 데 큰 역할을 할 것입니다.이런 식으로, 우리 나라의 안정, 통일, 문명, 번영, 그리고 사회 발전은 더 단단한 기초와 강력한 보장을 가지고 있습니다.