Wuhan GDZX Power Equipment Co., Ltd 회사 뉴스

1, 긍정적인 사고방식 사물들은 항상 진과 양과 공존합니다. 긍정적인 사고방식은 항상 사물의 좋은 면을 볼 수 있고, 부정적인 사고방식은 나쁜 면만을 볼 수 있습니다. 긍정적인 사고방식은 나쁜 것들을 좋은 것으로 바꿀 수 있습니다.부정적인 사고방식은 좋은 것을 나쁜 것으로 바꿀 수 있습니다.현재의 시대는 지성의 경주입니다! 긍정적인 사고방식은 태양과 같으며, 그것이 빛나는 곳마다 빛나고, 부정적인 사고방식은 달과 같습니다.음력 새해의 첫날과 15일에는 달이 달랐습니다.햇빛이 없어서가 아니라 받아들이지 않기 때문입니다. 긍정적이고 긍정적인 태도를 유지하는 것은 절반의 노력보다 두 배 더 효과적입니다. 2, 학습 사고방식 학습은 자신의 에너지를 보충하는 것입니다. 출력 전에 입력이 있습니다. 학습은 성공의 과정입니다. 특히 경제 지식의 시대에,지식 업데이트의 주기는 점점 짧아지고 있습니다.노후화된 지식은 낭비에 해당됩니다. 지속적인 학습을 통해서만 우리는 지속적으로 에너지를 흡수하고, 사회적 발전에 적응하고, 살아남을 수 있습니다.학습은 부를 축적하고 부를 창조하는 과정입니다.오늘날의 학습은 수입을 창출하는 것에 관한 것이고, 학습은 비즈니스를 시작하는 것에 관한 것입니다. 학습은 주위 사물에 관심을 갖는 것에 관한 것입니다.수천 마일을 여행하는 것이 수천 권의 책을 읽는 것보다 낫습니다.수천 마일을 여행하는 것보다 수많은 사람들을 읽는 것이 낫다. 유명한 선생님들의 지도를 받는 것보다 수많은 사람들을 읽는 것이 낫다. 3, 주는 정신 이것은 인과관계입니다. 포기하는 것은 포기하는 것이고, 포기하는 것은 또한 받는 것입니다. 작은 집은 너무 작고 큰 집은 너무 크고, 놓치고 싶지 않습니다.다른 사람을 위해 무언가를 하는 것이 아니라고 생각하지 마세요."모든 사람이 나를 위해 있고, 나는 모든 사람을 위해 있다"는 말이 있습니다.회사 의 일 을 자신 의 일 으로 취급 하는 것 이 가장 좋은 수익 을 얻는 열쇠 이다. 4협동적 사고방식 협업은 하나의 영역입니다. 협업은 세계를 정복할 수 있습니다. 강력한 동맹입니다. 시너지는 단지 덧셈의 합이 아닙니다. 11=11, 더하기 1=111, 이것이 결과 힘입니다. 하지만 한 사람이 떨어지면,-11이 됩니다.. 직장 동료들과 계속 협력하면 시간을 절약하고 비용을 절감하고 조화로운 관계를 증진시킬 수 있습니다. 성공은 작업에 관한 것이 아니라 협업에 관한 것입니다.성공은 긍정적인 사람들이 함께 일하도록 조직하는 것입니다.5. 끈기 있는 태도 는 끊임없이 자기 자신 을 개선 하는 것 을 요구 한다. 승자 는 왕 이다. 끈기 있는 태도 는 어려움 을 겪을 때 나타난다. 순조롭게 끈질기게 계속 하는 것 이 아니다.곤경에 처했을 때, 우리는 인내하고 새로운 높이까지 도달하기 위해 그들을 극복하는 방법을 알아야합니다. 우리는 끝까지 인내해야하고 자신을 잃지 않아야합니다. 시간은 항상 인내하고 성공하는 사람들을 인내로 기다리고 있습니다.

초여름부터 계속되는 고온, 작열하는 태양, 견딜 수 없는 더위 속에서도 우한 GDZX 전력 설비 유한공사에는 곳곳이 분주한 모습입니다. 회사의 직원들은 뜨거운 열정과 끈기 있는 투지로 고온을 맞이하고, 작열하는 더위와 싸우며, 각자의 업무 위치에서 열심히 노력하고 있습니다. 우한 GDZX 전력 설비 유한공사는 '인간 중심'의 개념을 모든 곳에서 구현하며, 모든 직원의 신체적, 정신적 건강을 지속적으로 배려하고, 모든 직원이 안전하고 시원한 여름을 보낼 수 있도록 합니다. 회사 지도부는 더운 날씨 속에서 직원들에게 많은 배려를 제공하고 '고온 배려' 시스템을 시작했습니다. 고온 환경에서 모든 직원의 신체 건강을 보장하기 위해 회사는 가능한 좋은 작업 환경을 제공하여 실내 온도가 28°C 이하로 유지되도록 합니다. 생산 업무를 합리적으로 조정하고, 작업 및 휴식 일정을 적시에 조정하여 직원들에게 충분한 휴식 시간을 보장합니다. 여름철 수당 지급 및 다양한 열사병 예방 및 냉방 용품 제공은 각자의 위치에서 열심히 일하는 직원들에게 시원하고 배려받는 경험을 제공합니다. 회사는 항상 직원들의 노고를 배려하며, 모든 직원은 더욱 열심히 일하고, 고온을 두려워하지 않고, 어려움에 맞서며, 각자의 위치에서 뜨거운 열정으로 노력하며, 탁월함을 추구하고, 회사의 연간 목표 달성을 위해 끊임없이 노력하고 있습니다.

현대 경영 이론과 접근법으로서 기업 문화는 중국의 일부 기업에서 10년 이상 적용되어 왔습니다.특히 덩샤오핑 동지가 남쪽 투어에서 발표한 연설과 중국 공산당 제14차 전국대회에서 제안한 기업문화 구축 과제, 중국 특성을 가진 사회주의 기업 문화를 구축하기 위한 실질적인 활동과 이론적 탐구는 빠르게 발전하고 있으며 번영하고 있습니다.활발한 추진력을 보여준다일부 국내 현대 기업들은 중국 특성을 가진 독보적인 기업 문화를그리고 그들을 기업에 봉사하도록 만들었습니다.현대사회의 치열한 경쟁에서 이길 수 있게 해줍니다. 그래서 우리는 현대 기업이 기업 문화를 구축해야 한다고 말합니다. 사회주의 문화가 기업들의 생산과 운영 활동, 그리고 노동자 집단의 노동과 생활에 반영됨으로써기업 문화는 기업의 출현과 발전과 함께 생겨나고 발전했습니다.그러나 새로운 현대적 기업 경영 이론과 과학으로서 기업 문화는 1970년대 후반과 1980년대 초반에 형성되었으며, 중국에서는 20년 넘게 존재해 왔습니다.그것은 새로운 역사적 조건에서 전통적인 경영 이론의 변형과 재구성입니다., 역사의 다양한 경영 이론의 우수한 업적을 계승하는 데 기반을두고 있습니다. 사실 기업 문화는 우리에게 낯설지 않습니다. 이것은 전통적인 중국 사상에서 찾을 수 있습니다.또한 중화인민공화국 건국 이후 기업 경영 실습과 이념적, 정치적 업무의 우수한 전통에 사실, 우리는 이 영역에서 항상 일해왔지만, 우리는 그것을 "기업 문화"라고 부르거나 경영 개념으로 끌어올리지 않았습니다.중국공산당 제11차 중앙위원회 제3차 전체회의 후, 기업 문화는 개혁과 개방의 흐름에 따라 우리나라에 도입되었으며, 우리나라의 이론계와 기업계로부터 관심을 받았습니다.그렇다면 기업문화는 무엇일까요?저는 기업문화가 특정한 사회적, 문화적 맥락에서 경영문화라고 생각합니다. 그것은 새로운 현대 과학과 경영 접근법입니다.또한 영적 동력과 문화 자원그는 사람들이 경영의 주체이자 대상이며 현대 기업의 생산 및 운영 활동의 중심에 있다고 주장합니다."물"의 관리를 개선하는 기초로그는 "사람"의 경영을 강조하고 "사람"의 경영과 "물"의 경영을 유기적으로 결합합니다.시스템과 규율의 규범적 역할이 강조됩니다.인간 정신적인 요소와 주도성의 완전한 플레이가 강조됩니다. "하드 매니지먼트"와 "소프트 매니지먼트"가 유기적으로 결합되며, "소프트 매니지먼트"가 주요 초점입니다.물질의 세 가지 주요 요소의 조율 된 개발을 촉진하기 위해, 기관 및 정신적 관리 관리 내에서, 기업 관리 기능의 전반적인 최적화를 달성합니다.기업문화는 주로 정신과 문화의 힘으로 경영의 깊은 수준에서 기업의 행동을 규제함으로써 기업의 목표를 달성하는 데 사용됩니다.이러한 관점에서 기업 문화를 확립하는 목적은 기업을 발전시키는 것입니다. 기업 자체의 관점에서 기업 문화 구축은 기업 개혁과 발전을 촉진하는 문화적 동력입니다.개혁과 개발은 기업들의 두 가지 주요 문제입니다개혁과 발전의 과정에서 기업들은 영적 동기부여와 지적 지원, 그리고 이데올로기적 보장이 필요합니다.이 세 가지 측면에서 효과적이고 긍정적인 역할을 할 수 있습니다.특히 다음의 주요 측면으로 나타납니다. (1) 기업문화 구축 강화는 사람들의 정신의 해방과 개념의 갱신을 촉진했습니다.기업개혁을 심화시키기 위한 핵심은 이념적 개념의 변화와 업데이트입니다., 기업 경영 메커니즘을 변화시키고, 현대 기업 시스템을 구축하고, "두 가지 근본적인 변화"를 달성합니다.기업 문화는 그 대체할 수 없는 역할을 완전히 보여줍니다.. (2) 기업 문화 구축을 강화하는 것은 사람과 사물 사이의 관계, 그리고 기업 내 사람들 사이의 관계를 효율화하는 데 도움이 됩니다.경영 구조의 합리화를 촉진, 기업의 과학적 관리를 실현하고 직원들의 열정을 동원하고 기업의 활력을 높이는 효과적인 방법을 열어줍니다. (3) 기업문화 구축 강화는 사람 중심의 경영을 촉진하고, 내부적으로 직원에 의존하는 인식이 향상되는 것뿐만 아니라,또한 민주적 경영을 강화합니다.· 또한 소비자 대외 서비스에 대한 인식을 높이고, 소비자의 요구를 충족시키기 위해 노력하고, 고품질과 저렴한 제품과 서비스로 사회적 명성을 얻었습니다.따라서 좋은 기업 이미지를 구축, 경쟁력을 강화하고, 무형 자산을 증가시키고, 기업의 장기적인 번영과 지속가능한 발전을 보장합니다. (4) 기업 문화 구축 강화는 생산 및 운영 활동에 내부 경제, 정치 및 문화적 요인의 조화로운 통합을 촉진합니다.이는 기업 내의 이념적, 정치적 작업과 생산 및 운영 활동 사이의 단절을 극복하는 데 도움이 될 뿐만 아니라또한 기업에서 두 문명의 건설을 위한 효과적인 통합 지점을 찾았습니다.그리고 기업 경영에 영적 문명의 건설을 통합, 운영과 구현이 쉬우므로 기업에서 두 문명의 건설의 조율된 발전을 촉진합니다. (5) 기업문화 건설을 강화함으로써 기업의 인성적 환경을 최적화하고 리더와 하위 직원 사이의 대인관계를 개선했습니다.그리고 직원들 사이에서이것은 직원들의 헌신과 공장에 대한 사랑을 자극하고 회사의 목표에 대한 정체감을 향상시키고 소유권, 책임감,소속, 그리고 연대성, 따라서 직원들의 열정, 창의성, 내적 잠재력을 효과적으로 동원하고, 기업에 활력과 에너지를 가득 채울 수 있습니다. (6) 기업문화 구축 강화는 기업에서 인력 품질의 포괄적 인 향상을 위한 요구 사항을 강화하도록 유도했습니다.기업 내에서 인재 육성을 위한 메커니즘과 문화적 분위기를 적극적으로 만들어, 그리고 사상, 도덕, 과학 문화, 비즈니스 기술 등 다양한 측면에서 직원의 전반적인 품질을 향상,기업에서 인재 자원을 개발하기 위한 유리한 조건을 만드는이것은 기업뿐만 아니라 사회에서도 긴급한 필요성입니다. 외부 관점에서 기업 문화는 엄청난 방사능 효과로 인해 경제, 정치 및 문화 측면에서 사회에 깊은 영향을 미칩니다.그 중 하나는 중국에서 수백만 개의 다양한 종류의 기업이 있다는 것입니다., 전국에 퍼져 있으며, 수십억 명의 의식적이고 조직된 노동자를 모으며 강력한 기술적 장비를 보유하고 있으며, 국가의 경제와 정치의 주요 축으로 봉사합니다.이러한 기초를 바탕으로 사회주의 기업 문화를 구축하는 것은 정치적 안정을 촉진시키는 데 도움이 됩니다.전체적인 상황을 살펴보면 기업문화 구축의 긍정적인 역할은 기업 자체를 훨씬 뛰어넘습니다.거시적 관점에서, 기업 문화는 사회 경제의 상승과 하락과 직접 관련이 있습니다.기업문화 구축 강화는 국가 부와 경제 발전의 성장을 촉진하고 가속화 할 수 있습니다.둘째, 사회주의 새로운 문화의 성장점으로서 기업 문화의 건설은 경제 발전뿐만 아니라 문화 기업 발전에도 도움이 됩니다.특히, 문화 기업들의 발전은 항상 물질적 자원의 지원에 의존하고 있으며, 다양한 사회 문화들 중에서 기업 문화의 물질적 기반은 가장 강하다.따라서기업 문화 구축을 강화하면 사회 및 문화 기업의 번영과 발전을 빠르게 촉진 할 수 있습니다. 또한 하이어그룹의 성공은 중국 기업문화 구축에 좋은 해설을 남겼다.현재까지 하이어의 발전은 두 가지로 요약될 수 있습니다.내부 기업문화와 외부 기업 혁신입니다. 우리 내부 기업문화는 항상 모든 사람들이미래 시장 경쟁에서 기업에게 가장 중요한 측면으로, 그들은 자신의 기업 정신과 가치를 갖는 것이 필수적입니다. 이론과 실무 모두 기업문화의 건설이 생산력의 해방과 발전에 도움이 된다는 것을 증명했습니다.기업들의 장기적인 발전, 두 문명의 공동의 발전과 조율된 발전을 촉진하고, 중국의 경제 발전과 근대화 건설을 가속화합니다."사람을 중심으로 하는"기업 문화 건설을 준수, "사람들을 위해 모든 것을, 사람을 의지, 사람을 속한다, 사람을 형성"을 달성하고 기업은 필연적으로 발전할 것입니다.문화 및 공공 복지 사업에 적극적으로 지원하고 직접 참여합니다., 의심할 여지없이 중국 사회주의 정신 문명 건설 과정을 촉진하고, 사회적 결속을 더욱 강화하고, 사회적 안정과 발전을 촉진하는 데 큰 역할을 할 것입니다.이런 식으로, 우리 나라의 안정, 통일, 문명, 번영, 그리고 사회 발전은 더 단단한 기초와 강력한 보장을 가지고 있습니다.

TN-S 접지 시스템이란 무엇인가요? TN-S 또는 TN-S 접지 시스템은 전기 시스템 설치에 중요한 시스템입니다. 접지 시스템(PE)을 통해 전기 시스템에 안전한 접지를 연결할 수 있도록 하는 시스템이기 때문입니다. 이 시스템은 인력 및 장비에 대한 높은 수준의 전기 안전을 보장합니다.산업 플랜트가 TN-S 접지 시스템을 필요로 하는 이유높은 안전성: TN-S 시스템(Terre-neutral-separated)은 N(중성선) 케이블과 분리된 PE 접지(보호 접지)를 가지고 있습니다. 이는 장치로의 누설 전류 위험을 줄여 감전 및 전기 충격의 가능성을 줄여줍니다. 전기적 노이즈 감소: 대부분의 산업 플랜트는 인버터 모터 및 변압기와 같은 고출력 장비 운영 시스템을 갖추고 있어 전자기 간섭(EMI)을 유발할 수 있습니다. TN-S 시스템에서 PE 접지를 분리하면 전자 장치 및 자동화 제어(PLC, SCADA)에 영향을 미칠 수 있는 노이즈 문제를 줄일 수 있습니다. 국제 표준 지원: IEC 60364 및 IEEE와 같은 전기 안전 표준은 산업 전기 시스템이 전기 사고를 예방하기 위해 N 케이블과 분리된 접지 시스템을 갖추도록 요구합니다. 전기 시스템으로 돌아가는 누설 전류 감소: TN-S 시스템은 누설 전류 발생 가능성을 줄이고 N 라인을 따라 돌아갈 수 있습니다.

전기 간호사로서 학문적 원칙에 따라 제대로 일하는 법을 배우는 것은 충분하지 않습니다.고전압 훈련의 실무가 이론과 실천의 주요 주제로 "고전압 훈련"이어야 할 때일반적으로, 이론적으로, 이것은 사실입니다.1장비 도구 사용에 대한 지식은 일반적인 기초에서 시작됩니다. 2고전압 지식의 소개 3사용 전에 지식을 확인 4.특별한 어휘 지식의 실제 적용 5안전기구 규정에 대한 소개Participants with high-pressure recognition knowledge in theory or learning from speakers in the room may not be sufficient as a work line that requires real practice to achieve experience and expertise in editing다음 하이퍼바릭 훈련에서 제공 된 지식은 적절하고 유용하다고 간주되어야합니다.1고전압 교육을 위해 직접 전기 작동과 관련된 기업이나 기관을 선택하십시오. 2.전기 전문의, 전문 및 강연에서 높은 전압 교육의 경험을 선택, 지식 최종 합격자를 제공, 이해 올바르게 안전하게 수행 할 수 있습니다.3실습 교육, 실용적이고 실용적이고 실용적인 도구 및 수동 운동, 고압 출석 능력은 업무 전문 지식을 더 잘 이해하도록합니다.4교육의 필요한 장소와 장비를 갖춘 학부를 선택하십시오. 충분한 학습 미디어 도구는 학생들이 자신의 기술을 향상시키는 능력을 향상시키는 데 도움이 될 것입니다.Gdzx에 관심이 있는 모든 고객에게 고전압 교육을 제공, 우리는 단지 게시판에서 가르치는 것이 아니라 도구와 고전압 이해를 수행하기 때문에,장비 및 교육 자료우리의 경험과 교육 기술은 매우 잘 알고 있습니다.

유명 브랜드는 모두 좋은 이야기를 가지고 있으며, 많은 브랜드가 만들어지는 것은 바로 좋은 이야기를 쉽게 퍼뜨릴 수 있기 때문입니다. 제품과 품질은 회사 내부에서 만들 수 있지만, 브랜드는 내부에서 만들 수 없습니다. 사회적 소통을 통해서만 회사는 브랜드 이미지를 구축할 수 있습니다. 브랜드 이미지는 기업 문화에서 비롯되며, 기업 문화는 모든 직원이 따라야 할 행동 강령으로서 기업의 활력을 보장할 수 있습니다. 기업이 한 땀 한 땀 쌓아 올린 것이기 때문에, 건전하고 긍정적인 기업 문화를 갖는 것은 모든 기업의 가장 소중한 자산이 될 것입니다. 이러한 기업 문화가 사회, 소비자, 직원들에게 인정받기 위해서는 좋은 이야기가 최고의 연결고리입니다. 그들을 감동시켜야만 소비자는 강한 감정적 동일시를 느끼고, 이를 통해 브랜드 충성도를 높일 수 있습니다. 직원들만이 회사 내에서 소속감을 느끼고, 일에 대한 동기를 강화할 수 있습니다.   다롄과 펑라이는 정부 부문에서 더 나은 성과를 거두었고, 하이얼은 기업 부문에서 더 나은 성과를 거두었습니다. 자세히 살펴보면, 장루이민의 인기와 하이얼의 인기는 주로 광고에 기반한 것이 아니라, '이야기를 만들고 이야기하는 것'에 기반합니다. 이야기를 만들고 이야기하는 것은 말로 하는 것이 아니라, 사업 전략과 행동으로 하는 것입니다. 냉장고를 부수는 것은 이야기이고, 독일 시장에 진출하는 것은 이야기이며, 고구마 세탁기를 만드는 것은 이야기이고, 하버드에서 강연하는 것은 이야기 등입니다. 이러한 이야기들은 관점과 사실을 모두 담고 있으며, 단순한 사실이 아닙니다. 생생하고 비교적 완전하지만, 건조한 개념은 퍼뜨리기 어렵습니다. '냉장고를 부수는 것'을 예로 들면, 하이얼의 의도적인 과장과 홍보 아래, 신문, 잡지, 텔레비전 등 언론 매체는 이 사건을 사례 연구로 활용했습니다. 하이얼은 이를 통해 고품질의 브랜드 이미지를 창출하고 중국 국가 기업의 선두 주자가 되었습니다.

오일 유전 손실 테스터 사용 시 주의해야 할 사항이 있습니까? 주의 사항: 1. 오일 유전 손실 테스터 (절연유 유전 손실 테스터라고도 함)는 반드시 접지해야 하며, 그렇지 않으면 기기에서 경고가 울립니다. 메인 메뉴에 들어가지 마십시오. 2. 오일 유전 손실 테스터에서 오일 컵을 꺼낼 때는 반드시 전원을 끄십시오. 3. 오일 컵을 설치한 후 빈 컵을 먼저 확인하십시오. 정전 용량 값은 60 ± 2pF여야 하고 유전 손실은 0.005% 미만이어야 합니다. 정전 용량 값이 62보다 크면 다시 설치해야 하며, 매질이 불량하면 오일 컵을 다시 청소해야 합니다. 4. 새 오일 컵에는 먼지나 천 조각이 있을 수 있습니다. 따라서 새 오일 컵을 설치한 후에는 시료 오일로 세 번 세척하십시오 (시료 오일을 넣고 내부 전극 주위를 위아래로 회전시킨 다음 배출). 가열 후 청소 효과가 더 좋습니다. 5. 도자기를 설치할 때는 적당한 힘을 가하고 과도한 힘을 사용하지 않도록 주의하여 도자기가 손상되지 않도록 하십시오. 또는 설치 후 정전 용량 값이 부적합할 수 있습니다. 6. 온도 구멍에 약 140ml의 오일을 주입해야 합니다. 그렇지 않으면 가열 시 온도가 제어되지 않습니다! 7. 외부 전극 시료 오일을 매번 약 40ml 주입하십시오. 8. 오일 컵이 매우 더러우므로 청소 방법에 따라 엄격하게 청소해야 합니다. 그렇지 않으면 오염 측정값이 부정확합니다. 9. 세척제를 선택할 때는 가용성 테스트 시료와 휘발성 무독성 용매 (예: 석유 에테르)를 사용해야 합니다. 10. 오일 매질 손실 테스터의 오일 컵 부품은 모두 정밀하게 가공되었으므로 분해, 청소, 이동, 충격 및 긁힘을 엄격하게 방지해야 합니다. 그렇지 않으면 빈 전극의 매개변수가 기술 요구 사항을 충족하지 못할 수 있습니다. 11. 액체는 산화되기 쉬우므로 가열 시간은 60분을 초과하지 않아야 하며, 미리 정해진 온도에 도달한 후 10분 이내에 측정해야 합니다. 너무 오래 기다리지 마십시오.

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오일 필터는 오염된 오일 제품을 여과하고 정화하는 데 사용되는 장치입니다. 청결도, 수분 함량, 가스 함량, 산도, 점도, 인화점, 절연 강도 및 색상과 같은 오일의 특성을 복원하거나 개선할 수 있습니다. 오일 필터는 광업, 야금, 석유, 철도, 기계, 화학 공학, 섬유, 시멘트, 발전소 및 계측을 포함한 다양한 산업 분야에서 널리 사용됩니다. 주로 윤활유, 유압유, 절연유 등 다양한 산업용 오일을 정화하여 장비의 수명을 연장하는 데 사용됩니다. 변압기 오일 필터를 오랫동안 사용하지 않은 경우, 장비가 안전하고 효율적으로 작동할 수 있도록 일련의 점검 및 준비가 필요합니다. 다음은 필터를 다시 사용하는 데 필요한 자세한 단계와 주의 사항입니다. I. 검사 및 준비 1. 장비의 육안 검사: 케이스, 파이프 및 밸브를 포함하여 필터의 외관에 손상이나 부식이 있는지 확인합니다. 장비가 습기와 먼지가 없는 건조하고 깨끗한 환경에 보관되어 있는지 확인합니다. 2. 내부 청소: 장비를 열고 잔류 오일 슬러지 및 불순물을 청소하여 내부가 깨끗한지 확인합니다. 진공 탱크, 오일 펌프 및 히터를 검사하여 먼지가 없는지 확인합니다. 필요한 경우 청소합니다. 3. 전기 시스템 점검: 온도 조절기, 모터 및 진공 펌프를 포함한 전기 제어 시스템의 안전성과 신뢰성을 확인합니다. 전원 및 접지선을 점검하여 안전하게 연결되어 있고 전원 공급 전압이 장비 요구 사항을 충족하는지 확인합니다. 4. 진공 펌프 점검: 진공 펌프의 오일 레벨과 품질을 확인하고 필요한 경우 전용 진공 펌프 오일을 교체합니다. 진공 펌프를 시작하고 이상한 소리가 나는지 확인하여 정상 작동하는지 확인합니다. 5. 필터 및 씰 점검: 필터 요소를 막힘이나 손상 여부를 검사하고 필요한 경우 교체합니다. 씰에 노후화 또는 손상 징후가 있는지 확인하고 필요한 경우 교체합니다. 6. 냉각 시스템 점검: 냉각기를 검사하여 깨끗한지 확인합니다. 필요한 경우 축적된 물을 제거합니다. 냉각 시스템 밸브가 냉각수 누출을 방지하기 위해 닫혀 있는지 확인합니다. II. 시작 절차 1. 장비 연결: 필터의 입구 및 출구 오일 파이프를 변압기 오일 탱크에 연결하여 누출 없이 안전하게 연결합니다. 2. 진공 펌프 시작: 진공 펌프의 흡입 파이프 밸브를 열고 진공 펌프를 시작합니다. 진공 레벨이 정상적으로 상승하는지 관찰합니다. 고도에 따라 전기 접촉 진공 게이지의 진공 레벨 설정을 조정합니다. 3. 오일 유입 작동: 진공 레벨이 설정 값(일반적으로 -0.08 MPa)에 도달하면 입구 밸브를 열어 오일 흐름을 시작합니다. 오일 레벨 게이지를 모니터링하여 진공 탱크의 오일 레벨이 중간 위치에 도달하는지 확인합니다. 4. 오일 배출 작동: 출구 밸브를 열고 오일 펌프를 시작하여 오일 배출을 시작합니다. 필터 손상을 방지하기 위해 오일 펌프를 시작하기 전에 출구 밸브를 열어야 합니다. 5. 히터 시작: 오일 순환이 정상화되면 자동 제어 히터를 시작하고 온도를 45°C에서 65°C 사이로 설정합니다. 처리되는 오일의 양과 주변 온도에 따라 수동 히터를 활성화할지 여부를 결정합니다. 6. 관찰 및 조정: 압력 게이지를 모니터링하여 오일 배출 압력이 0~0.4 MPa 사이인지 확인합니다. 오일 입출력을 균형을 맞추기 위해 입구 밸브의 개방을 조정합니다. 7. 샘플링 및 테스트: 장비가 정상적으로 작동하고 오일이 여러 번 순환한 후 샘플링 포트에서 샘플을 채취하여 오일 품질이 만족스러운지 확인합니다. III. 종료 절차 1. 히터 종료: 온도 조절기 노브를 “0”으로 돌려 가열을 중지합니다. 2. 오일 유입 계속: 가열 없이 3~5분 동안 오일이 계속 순환하도록 합니다. 3. 진공 펌프 종료: 진공 펌프 전원을 끄고 배기 밸브를 열어 진공을 해제합니다. 4. 잔류 오일 배출: 오일 펌프 버튼을 눌러 진공 탱크에서 잔류 오일을 배출한 다음 오일 펌프를 끕니다. 5. 냉각기 청소: 냉각기 하단의 밸브를 열어 잔류 오일이나 물을 배출한 다음 밸브를 닫습니다. IV. 주의 사항 1. 진공 펌프 오일 품질: 진공 펌프가 작동하는 동안 진공 펌프의 오일 레벨과 품질에 주의하고 필요한 경우 교체합니다. 2. 냉각기 물 축적: 작동 중 냉각기에 상당량의 물이 축적되면 즉시 배출합니다. 3. 압력 게이지 모니터링: 압력 게이지를 정기적으로 모니터링합니다. 압력이 0.3 MPa를 초과하면 필터 요소를 청소하거나 교체합니다. 4. 필터 스크린 청소: 1차 필터 및 2차 필터의 필터 스크린을 정기적으로 제거하고 청소하여 청결을 유지합니다. 5. 장비 소음: 장비가 작동하는 동안 펌프 및 모터의 소음을 지속적으로 모니터링합니다. 이상이 감지되면 즉시 조치합니다. 위의 단계와 주의 사항을 따르면 변압기 오일 필터를 오랫동안 사용하지 않은 후 안전하고 효율적으로 다시 사용할 수 있습니다.

과학기술과 산업 생산의 발전으로 인해 제품의 품질에 대한 고객의 요구 사항은 엄격한 것에서 거의 엄격해졌습니다.5S의 구현을 본 적이 없나요?, SPC의 도입, ISO9001의 도입, TS16949의 도입, 전체 품질 관리의 도입, 여섯 시그마의 도입 등등.'품질은 기업의 생명선'이라는 슬로건은 많은 기업들의 목소리에 반향을 불러일으켰을 것입니다.무기력함과 슬픔에도 불구하고 품질 향상에 대한 요구가 들리면 기업은 어디로 가야 할까요? 품질은 회사의 생명선입니다. 이름에서 알 수 있듯이, 만약 회사가 품질을 잘 할 수 없다면, 생존에 대한 의존성을 잃게 될 것입니다.만약 품질이 정말로 기업의 성공과 실패를 결정하는 수준에 위치할 수 있다면그렇다면 왜 회사가 품질에 대해 잘하지 않는다는 것에 대해 걱정해야 할까요? 핵심 문제는 많은 회사들이 이 문장을 언어적으로만 이해한다는 것입니다.그들은 여전히 작은 가족 워크샵의 오래된 개념을 유지합니다., 품질은 선택적이고 가치가 없는 것이라고 믿습니다. 품질에 대한 좋은 일을 하는 것은 품질 부서의 책임이며, 그것은 나와 아무 관련이 없습니다.어떤 사람들은 심지어 품질은 단지 장식이라고 믿습니다., 몇 명의 직원을 고용하여 품질 부서를 구축하기 위해 돈을 지출합니다. 단지 표면을 지원하기 위해서입니다.만약 이 아이디어들이 기업 내에서 생존을 위한 비옥한 토양을 발견하고, 그 회사의 품질이 심각하게 병들었고 죽음으로 향하기 시작했습니다. 좋은 품질의 어려움은 질병을 치료하는 것과 같습니다. 그 과정은 고통스럽고 장기적인 끈기와 인내를 필요로 합니다. 하지만 좋은 품질은 기업에게 무엇을 의미합니까?경험에 따르면 너무 큰 의미입니다.산업에서 좋은 평판을 얻었고, 계속해서 주문을 받고, 회사 규모가 커지고, 상장합니다.기업들이 품질에 대해 어떻게 대처해야 할까요?부가가치를 가져다 주지 않는 것 같지만 생명줄이라고 주장되는 것? 우리는 품질에 대한 올바른 이해를 가지고 그것이 기업에 가져다 줄 수있는 것을 봐야한다고 생각합니다. 첫째, 브랜드는 품질에 기반을 두고 있습니다. 품질은 제품의 운반자이자 기업의 외적인 이미지를 위한 명함입니다.공장의 감독이장 루이민에 근거한 이 책은 공장 내 모든 직원들에게 열정적으로 이렇게 말했습니다. "오늘 냉장고를 깨뜨리지 않으면 내일 그들은 우리 공장을 깨뜨리기 위해 올 것입니다." 그 다음 그는 그의 장갑을 굽히고 76개의 결함있는 냉장고를 폭풍처럼 찢었다얼마나 충격적인 장면인가! "브랜드 전략"의 지도 아래, 하이어 그룹은 급속도로 1의 적자를 가진 집단적인 작은 공장을 성장 시켰습니다.중국 최고의 가전 브랜드에 4천7백만 위안. 왜 같은 제품의 가격이 때때로 시장에서 다르거나 심지어 급격히 다르지? 나는 그것이 브랜드라고 생각합니다. 브랜드는 품질에 의해 닦입니다. 현재,후아티안은 브랜드를 구축하는 길에 있으며 가능한 한 고객들의 인정과 존중을 긴급히 얻어야합니다.우리는 특별히 강하지 않으며, 심지어 약하다고 말할 수 있습니다. 어쩌면 작은 고객 불만이 우리의 이전 노력을 낭비 할 수 있습니다. 품질은 기업의 척추입니다.길의 오르락 내리락에, 우리가 굳건히 서서 용감하게 앞으로 나아가기 위해서는 먼저 우리 자신을 개선하고 끊임없이 강화하고 품질을 향상시켜야 합니다.이것이 기업이 성장하고 발전할 수 있는 유일한 방법입니다.. 둘째, 품질은 기업 운영의 부담보다는 사업 운영의 비용을 줄일 수 있습니다.만약 품질이 기업의 기본 구성 요소로 간주되고 법에 따라 개선되는 경우, 그것은 좋은 약과 같습니다, 그리고 기업은 큰 이익을 얻을 것입니다. 우리는 단순히 계산할 수 있습니다, 좋은 품질은 고장 제품 생산을 방지하거나 줄일 수 있습니다, 물질 손실을 줄일 수 있습니다,그리고 따라서 제조 비용을 절감합니다.· 좋은 품질은 첫 번째 때부터 일을 올바르게하는 것을 강조하며, 불필요한 수리 및 재작업을 피하거나 줄일 수 있으며, 이로 인해 생산 효율성을 향상시킵니다.품질은 기업의 프로세스를 효율화 할 수 있습니다., 경영 효율성을 향상시키고 관리 비용을 절감합니다. 품질은 직원의 문맹을 향상시키고 직원들에게 소속감을 줄 수 있으며 기업에 대한 채용 비용을 절감 할 수 있습니다.많은 혜택이 있기 때문에, 우리는 품질을 잘하기 위해 무엇을 지불해야합니까? 필립 크로스비의 유명한 말을 빌려서 "품질은 무료입니다".필요한 인프라 (품질 시스템/표준/교육 및 교육 시스템) 를 구축하고 품질에 대한 강력한 의지를 유지하는 것이 중요합니다.오랜 기간 축적, 강수 및 상승을 통해 품질은 의도적인 노력 없이 자연스럽게 향상됩니다. 이러한 향상들은 회사의 기초의 일부가 될 것입니다.그리고 얼마나 큰 자산! 기업 발전의 역사를 되돌아보면 많은 충격적이고 유혈적인 교훈을 얻을 수 있습니다.네덜란드에 판매 된 소니의 가전제품은 과도한 납 함량을 감지했기 때문에 최대 6억 유로 이하의 벌금이 부과되었습니다.2007년 10월 17일, 일본 자동차 제조업체인 토요타와 다이하쓰는 일부 제품의 결함으로 인해 470000대 이상의 자동차를 회수한다고 발표했습니다.50억 달러 이상의 직접적인 손실을 초래했습니다.이런 사례는 무수히 많습니다. 만약 회사가 제품의 품질을 중요시하지 않는다면 결국 시장으로부터 무자비한 보복에 직면하게 될 것입니다.고객들은 결국 당신을 버립니다. 품질은 기업의 생명선입니다. 왜냐하면 품질이 없으면 우리는 점차 고객들의 신뢰를 잃게 되고 결국 시장도 잃게 될 것이기 때문입니다."세상을 빛나게 하는" 우리의 임무는 허무한 이야기로 변할 것입니다.; 그것 없이는, 우리는 우리의 제품의 비용을 크게 높이고 우리의 경쟁력을 줄일 것입니다.그리고 우리의 커뮤니케이션 슬로건은"정결이 미래를 이기는 것"은 그 동력을 잃어 갑자기 끝나는 것입니다.지금부터 시작하면 더 좋을 거야, 오늘, 인내심을 포기하고, 회사의 모든 직원을 동원하고, 질 높은 인프라 구축에서 시작, 세부 사항에서 시작, 그리고 회사에 대한 책임있는 마음으로,회사의 품질을 향상시키기 위해동시에, 품질은 여러분의 적극적인 참여를 필요로 합니다. 왜냐하면 여러분이 중요하기 때문입니다.

올해 초부터 일부 지역에서 주요 생산 사고와 식품 안전 사고가 발생하여 사람들의 생명과 재산에 상당한 손실이 발생했습니다.이 사고에 대한 포괄적 인 시각다른 산업과 분야에서 발생했음에도 불구하고 우리는 사고의 교훈을 깊이 배우고 그 교훈을 이끌어내며"비용이 없는"안전 생산을 달성하기 위해, "알람 벨이 계속 울리지 않도록". 전력 특산업의 경우 안전관리는 전력 생산의 전반적인 조화와 사회적 안정, 그리고 공공 안전과 국가 안보에 매우 중요합니다.모든 수준의 직원들은 이 문제에 큰 중요성을 부여해야 하며 어떤 방식으로든 게을리하지 않아야 합니다.올림픽과 패럴림픽이 끝난 후, 전국의 인프라, 도시 개발, 전력망 건설, 그리고 대규모 가을 유지보수와 같은 건설 프로젝트는완전히 시행되고 있습니다.휴식, 휴식, 숨 쉬는 생각은 없어야 합니다. 하지만 일부 부대는 기간을 채우고 생산의 효율성을 강조하는데만 집중합니다.그리고 안전 운영 절차를 엄격히 실행할 수 없습니다.그들은 안전을 희생하고 안전 관리를 크게 줄이고 싶어합니다. 일부 단위는 종종 경보 벨로로 울립니다.하지만 여전히 들을 수 없거나 듣지 않는 척하는 사람들이 있습니다.그들은 정신적으로 마비되고, 행동에서 느리고 무력하며, 안전 생산 책임을 이행하지 않으며, 숨겨진 위험을 신중하게 조사하지 않으며, 수정 조치를 이행하지 않습니다.일부 관리 부서는 현장에서 충분한 지도와 감독을 하지 않습니다., 단지 보고와 요약에 귀를 기울이고, 심도 있는 현장 점검을 수행하지 않고 의사소통 및 조정에만 머물고 있습니다.,계획된 작업을 수행하는 데에는 충분하지 않습니다. 이는 또한 풀뿌리 단체가 편안한 사고방식을 가지고 있으며 숨겨진 위험을 바로잡기 위해 충분한 노력을 기울이지 않는 것을 초래했습니다."경보 벨"이 "충돌 벨"이 되었습니다.한 번 사고가 발생하면, 그것은 단지 역효과를 내고 사람과 재산을 헛되이 남겨두는 것뿐만 아니라 개인, 집단, 그리고 국가 재산에 심각한 손실을 초래합니다.조화로운 발전 건설과 조화로운 사회를 촉진하는 데 심각한 영향을 미치는안전 생산, 경보 벨이 울립니다. 이 긴 울리는 경보는 우리의 귀를 울릴뿐만 아니라 우리의 마음을 경보하고 우리의 책임을 다할 수 있습니다.생산 작업이 연말에 가까워질수록안전 관리에 더 집중해야 합니다. 단 한 순간도 느려지거나 무관심하지 않고요.우리는 "삼백퍼센트"의 요구 사항에 따라 안전 생산과 팀 안정성에 큰 중요성을 부여해야합니다은밀한 위험 조사와 지배를 위한 장기적 장치를 구축하고, 은밀한 위험 조사와 지배를 제도화하고 표준화하는 것을 촉진합니다.안전 관리 에 대한 할인 때문 에 결코 "세사무스 씨"나 "수박"을 얻지 마십시오, 또는 심지어 빈손으로 끝낼 수도 있습니다.